Video intervista Ivan Ortenzi, consulente in corporate innovation in BIP, autore e docente di Innovation Management.
Nella rubrica Futures4Business abbiamo spesso raccontato e trattato il mondo del Corporate Foresight, il corpo di metodologie, derivante dai Future Studies, nato per portare in azienda uno studio metodico e sistemico sui cambiamenti, sulle forze che li innescano e sui possibili impatti negli scenari futuri.
Con questa intervista vogliamo alzare lo sguardo sul contesto nel quale si innesta questa disciplina, ossia quello dell’Innovation Management. Un filone ampio, complesso, anch’esso in rapida evoluzione.
Lo abbiamo fatto con Ivan Ortenzi, consulente in corporate innovation in BIP, autore e docente di Innovation Management. Con la sua esperienza consolidata nella gestione di progetti di innovazione ‘end to end’ ci ha dato una visione sistemica del corporate foresight individuando le diverse chiavi di lettura con le quali può essere portato in azienda.
Con Ivan abbiamo inoltre approfondito i diversi approcci strategici all’innovazione aziendale, cercando di capire tra le molteplici e differenti metodologie quali possano risultare più congeniali a seconda delle esigenze specifiche.
In ultima analisi, abbiamo affrontato un caso pratico di introduzione funzionale del foresight nei processi di innovazione aziendale, discriminando tra le diverse fasi in cui può essere utilizzato, dalla fase iniziale di ‘innesco’ dell’innovazione a quella finale, in gergo definita market plan, ossia l’insieme di piani e strategie legate a come il mercato potrebbe rispondere ad un prodotto o servizio innovativo.
